«Push to Pass» es el nombre del nuevo plan quinquenal de PSA, la empresa matriz que agrupa a Peugeot, Citroën y DS Automobiles. El fabricante de automóviles francés se ha fijado objetivos ambiciosos, destinados sobre todo a garantizar su crecimiento en los próximos cinco años. Un tema importante es la electrificación en forma de híbridos enchufables o coches completamente eléctricos. El plan quinquenal de PSA incluye un total de 26 vehículos nuevos y ocho vehículos comerciales. ¿Quieres comprar un coche de ocasión en Toledo? En el concesionario de Crestanevada Toledo podrás encontrar el coche de segunda mano de tus sueños al mejor precio.
El gran plan de crecimiento incluye siete vehículos híbridos enchufables y cuatro vehículos puramente eléctricos. Además, la implantación de nuevas soluciones de conectividad, así como de tecnología autónoma, está, por supuesto, en primer plano. La dirección de la marcha para los próximos cinco años comprende un plan global, por lo que es probable que no los 26 vehículos se vean en Alemania. PSA ya ofrece vehículos en el mercado chino que sólo se utilizan aquí como «base» para el WTCC, por ejemplo.
El «Product Blitz» abarca las tres marcas Peugeot, Citroën y DS Automobiles. Establece que se presentará un vehículo nuevo por región, por marca y por año. El principal objetivo de este plan es «conocer nuevos clientes», es decir, clientes de otras marcas o completos recién llegados al automóvil.
El jefe de la PSA, Carlos Tavares, ya ha alcanzado los objetivos que se marcó cuando se incorporó a la PSA en 2014. El nuevo objetivo declarado es un aumento de las ventas del diez por ciento en 2018 en comparación con el anterior ejercicio 2015, que se verá coronado por un crecimiento adicional del 15 por ciento en 2021. Para alcanzar estos objetivos, se reorganizará el modelo de negocio para generar «más valor» para el cliente y centrarse mejor en la digitalización y la posventa. Esto incluye leasing, coches usados, car sharing y gestión de flotas.
El propio Tavares está muy convencido del nuevo plan, porque sobre la base de la reestructuración financiera se lanza ahora una ofensiva global de productos y tecnología. En el futuro, la empresa quiere reaccionar mejor y más rápido a los cambios en la movilidad. En concreto, ahora la conexión con el cliente es más estrecha.