Cuatro tácticas para el éxito de fabricantes y distribuidores: primera parte

No es ningún secreto que los sectores de fabricantes y distribuidores han sido algunos de los más afectados por la crisis sanitaria mundial y la reciente inestabilidad geopolítica. En muchos casos, esto ha obligado a los responsables de la toma de decisiones a dar un paso atrás, reevaluar el panorama general y aplicar los cambios necesarios para satisfacer la creciente necesidad de agilidad y resistencia, señala Galdón Software.

En el centro de muchos de estos cambios se encuentra un reequipamiento que ha visto la integración de tecnologías digitales clave diseñadas para ayudar a las empresas a hacer frente a demandas y climas cambiantes. Abordar los diversos obstáculos a los que se enfrentan fabricantes y distribuidores requiere un enfoque estratégico.

A continuación se presentan cuatro tácticas de recalibración que los responsables de la toma de decisiones que deseen adoptar una mentalidad de crecimiento deberían considerar integrar en sus estrategias para impulsar el crecimiento y mantener la relevancia ahora y en el futuro.

Ahorro de costes innovador para un fabricante

El aumento de la inflación ha sido una de las principales preocupaciones para muchos en las industrias de fabricación y distribución. El aumento de los costes de los materiales, las mercancías, el transporte, etc., ha tenido efectos adversos tangibles en los costes operativos, los niveles de producción y, en última instancia, la rentabilidad de todo el sector.

Los fabricantes y distribuidores han tenido que buscar formas innovadoras de ahorrar costes sin dejar de ser competitivos. Algunos han recurrido a la compra al por mayor, apoyándose en la opinión de que los costes seguirán subiendo. Sin embargo, se trata de un enfoque poco ideal que entraña un riesgo considerable, especialmente a corto plazo. La falta de flujo de caja inherente a este enfoque implica una menor agilidad, mientras que los recursos almacenados aumentan el potencial de deterioro y desperdicio debido a daños u obsolescencia.

Otras recurren a la tecnología en forma de sistemas ERP. Los sistemas ERP han permitido a estas empresas reducir costes mediante la automatización de tareas que requieren mucho tiempo y mano de obra, lo que reduce las horas y los gastos dedicados a la realización de tareas. Se trata de un enfoque mucho menos arriesgado que aumenta la resistencia de la empresa a las perturbaciones económicas, en lugar de reducirla. Por ejemplo, el software ERP puede proporcionar a los responsables de la toma de decisiones información sobre la estacionalidad de los productos y los hábitos de compra de los clientes en el mercado actual. Esta información automática garantiza que las empresas estén al día de las tendencias y que se almacenen las existencias correctas en el momento adecuado. Esto ahorra a los usuarios millones en costes operativos y contribuye a crear una fuente de suministro estable y sostenible.